企业员工期权激励如何做？
来源：www.bosicheng.com 时间：2020/11/20 22:56:50 次数：
博思诚期权激励咨询公司认为期权激励，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股权的权利，期权激励是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
员工期权激励方案的直接持股激励程度教强，时效教长。因为员工真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是教为适当的。通常而言，直接持股也要进行相关协议条款的约束，完善退出机制，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。对于有限责任公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，需要有股东会的决策程序。
直接持股的缺点也很明显：高管成为股东后是否难以管理；新加盟的高管或公司引进的高管的激励股权来源问题；用于期权激励的股权比例不能过大，不能导致实际控制权的转移；退出时的回购、转让价格的确定等问题。
博思诚期权激励咨询公司认为确定合理的期权激励会计处理方式；完善企业期权激励的信息披露等具体要求；其次，完善期权激励中税收优惠政策。我国应紧跟国际发展趋势，借鉴西方发达国家的税收优惠政策，使我国实施期权激励的企业能够享受到更多的税收优惠，减少企业的激励成本，从而鼓励我国企业实施期权激励，构建期权激励、股权分配、期权激励、员工持股、期权激励完整的期权激励制度框架体系，为期权激励的实施营造一个有法可依的运行环境。