科学合理的考核指标体系是股权激励制度有效发挥作用的前提，也是股权激励效果得以体现的保证。首先，股权激励考核指标应当、系统，财务指标与非财务指标并重。由于财务指标很容易被高层管理人员等被激励对象所操纵，他们为了自身利益，常常利用职务之便和技术之便人为地调整财务考核指标，这严重不利于股权激励效果的发挥。企业可以考虑引入平衡计分卡等先进非财务指标考核办法，这些考核办法能够更加明确企业的业绩与被激励对象付出之间的关系，从而保证股权激励的实施效果。其次，由于企业之间所处的行业不同、地域不同、股权结构不同，因此企业应根据自身的实际特点，采用相对灵活的方式结合多种指标，设计不同的股权激励考核方案。后面，企业一般是以价格作为评价企业经营管理层业绩的标准，但是价格的变动往往受多种因素的影响，因此企业应当设计一个综合的指标来克服这一局限，比如企业可以采用股权激励经济增加值指标来衡量经营管理层的业绩。

博思诚股权激励咨询机构认为公司处于快速发展的时期，员工的劲头应该是教足的，如果公司又能和员工共享未来收益，那无论是对现有员工还是对那边潜在准员工来说公司对其的吸引力是不言而喻的。股权激励就是可以帮助公司实现这一目的，既可以保持现有团队的稳定，又能吸引更高精尖的人才加入，使公司的发展更上一层楼。综上可见，股权激励方案是通过股权来实现对员工的长期激励，以激发并保持员工对于公司的忠诚和对工作的积极性。对于公司而言，若要实施股权激励，就需要有长远的规划和战略目标，只有这样，才能吸引员工认同“分公司未来的收益”而不是当下的现金。

博思诚股权激励咨询公司认为设计和实施股权股权激励模式，要求公司必须是上市公司、拟上市公司、或上市前公司，有合理合法的、股权激励方案设计可资实施股权股权激励的股权来源，并要求具有一个股价能基本反映股权内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股权股权激励模式。股权激励方案设计限制性股权模式限制性股权指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，股权激励激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益。