博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励方案设计和落地实施的步骤一般有以下几个步骤：步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件，首先确定股权激励的对象（高管 中层 骨干力量），其资格可以从年限，岗位，贡献，绩效四个维度来考查。 步骤二：确定股份的数量  主要从岗位，绩效，年限三个角度来设计，不同的职级贡献不同，同一职级岗位重要性不同，同一岗位人的能力不同。根据股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。股权分红与业绩挂钩，股权激励一定要与业绩挂钩，在规定的时间内完成业务拿得到分红，或者考核不合格分红的数量要打折。也可以作为增加股本的依据，股权激励一定是做成动态的激励效果才更好，所以股份不要一次性给完，可以分期给，每年根据绩效完成情况确定股份追加的数量。

博思诚股权激励方案咨询机构公司认为对一个企业来说，核心竞争力就是“人才”，只有把人才留住了，企业才能更好的发展，企业做员工持股方案计划，可以在一定程度上激发员工的工作积极性，让员工在企业创造的利润中共享利益。那么如果分配员工持股方案计划的数量呢？(1)根据公司的体量，公司规模的大小，可能公司越大，利润率越高，授予的数量会相对少一些;反之，公司的体量小，授予的数量可能会比较多;(2)结合激励对象，要考虑激励对象的总人数;(3)结合激励对象的需求，这是一个期望值，期望值取决于个人薪酬的水平在当地本行业中有没有竞争力。因此，股权激励的授予数量要经过充分的调研，数据的测算，才可以得出具体的数量，保证股权激励的员工持股方案计划的作用发挥。

股权激励的激励对象可以在规定时期内以事先确定的行权价购买公司一定数量的股权(行权)，也可以放弃购买的权利，股权激励本身不可转让。股权激励设计特点：可以无偿授予，也可以收取期权费。但约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为。股权激励适用范围：处于竞争性行业、成长性好、具有发展潜力、人力资本依附性强的企业。限制性股权有两种含义，一是股权的获得条件(业绩限制)，二是股权的出售(禁售期限制)。特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某些长期战略目标中。限制期的设置可保证相关人员的稳定性；计划开始时即享有分红权。限制性股权适用范围：进入稳定期的公司；作为主要使用时，适合商业模式转型、创业期、快速成长期的企业。