企业如何进行股权分配打造团队？
来源：www.bosicheng.com 时间：2020/7/2 23:56:04 次数：
博思诚股权分配咨询公司认为所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的倡导者，都希望得到这样一支教牛的人都愿意来；来的人玩命干；干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。做非上市公司股权分配，就是打造铁军的一个重要手段。股权分配设计方案针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权，让核心员工把企业当成他自己的事业来看待；希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。
博思诚股权分配咨询机构的股权分配方案设计认为股权分配需要注意的三个因素
1.股权稀释：比如你跟对方说“我三年以后给你0.5的股权”，股权分配方案设计如果三年当中有新的投资人进来你的股权会不会被稀释，所以你需要在协议当中把他设计好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差异容易产生纠纷。
1.离职时间：这个是很核心的要求，股权分配实际上核心的还是希望能够绑定住一些重要的团队成员能够一起为公司打拼。股权分配方案设计需要约定，三年以内你离职的话这个股权分配就没有了。
3.行权时间：是一年以后拿还是说三年以后拿，这个也要事先做一些安排。
限制性股权分配模式限制性股权指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，股权分配激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权分配计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益。股权分配定人的三原则：1、股权分配方案设计具有潜在的人力资源尚未开发；2、工作过程的隐藏信息程度；3、有无专用性的人力资本积累管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
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